Sáng ngày 23/4/2025, tại Nhà máy Hưng Yên, Công ty cổ phần Everpia (EVE) đã tổ chức thành công Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2025. Tham dự Đại hội có 55 cổ đông tham dự trực tiếp, bỏ phiếu điện tử và/hoặc thông qua ủy quyền, đại diện cho 27,326,333 cổ phần, tương đương với 65.09% tổng số cổ phần có quyền biểu quyết.

Tại Đại hội, cổ đông đã đồng thuận thông qua toàn bộ các tờ trình với tỷ lệ phê duyệt tuyệt đối 100%. Các nội dung quan trọng được thông qua bao gồm: Báo cáo hoạt động của Hội đồng quản trị năm 2024 và kế hoạch hoạt động năm 202; Báo cáo hoạt động của Ban Kiểm soát năm 2024 và kế hoạch hoạt động năm 2025; Báo cáo tài chính năm 2024 đã được kiểm toán; cùng phương án phân chia lợi nhuận năm 2024 và Kế hoạch tài chính năm 2025; Tờ trình lựa chọn đơn vị kiểm toán cho năm 2025; Tờ trình thù lao và chi phí hoạt động của Hội đồng quản trị và Ban Kiểm soát.

Việc toàn bộ nội dung tờ trình được cổ đông nhất trí thông qua với tỷ lệ tán thành tuyệt đối cho thấy niềm tin vững chắc của cổ đông vào định hướng phát triển lâu dài và năng lực điều hành của Ban lãnh đạo Everpia, ngay cả trong bối cảnh Công ty vừa trải qua một năm kinh doanh đầy khó khăn và thách thức. Dù kết quả tài chính chưa đạt như kỳ vọng, sự đồng thuận cao từ cổ đông chính là sự ghi nhận cho nỗ lực thích ứng, tinh thần minh bạch và cam kết cải thiện của Ban Điều hành trong việc đưa Everpia vượt qua giai đoạn khó khăn, từng bước tái cấu trúc hoạt động và kiên định với chiến lược phát triển bền vững. Đây là nền tảng quan trọng để Công ty triển khai hiệu quả các kế hoạch hành động trong năm 2025, hướng tới phục hồi và tăng trưởng ổn định hơn trong tương lai.

Không chỉ dừng lại ở vai trò biểu quyết, các cổ đông tham dự Đại hội cũng đã tích cực đóng góp ý kiến, thảo luận và đề xuất nhiều góc nhìn thiết thực, giúp Ban lãnh đạo có thêm cơ sở để điều chỉnh, hoàn thiện và xây dựng kế hoạch kinh doanh phù hợp với bối cảnh thị trường. Ban Điều hành Everpia cũng đã lắng nghe, giải trình đầy đủ và phản hồi cởi mở trước các câu hỏi, kiến nghị của cổ đông. Những thảo luận chính tại Đại hội gồm:

Câu hỏi 1: Về kế hoạch kinh doanh, nhiều năm qua công ty đều đặt mục tiêu doanh thu quanh ngưỡng 1.000 tỷ đồng, cho thấy sự lặp lại và thiếu tiến triển rõ rệt. Ban điều hành có nghiêm túc trong việc xây dựng chiến lược phát triển không? Đội ngũ Marketing và Nghiên cứu thị trường đã thực sự phát huy vai trò chưa?

=> Trả lời: Xin trân trọng cảm ơn Quý cổ đông đã nêu ra một ý kiến rất thiết thực và thẳng thắn. Như Quý vị đã biết, năm 2024, công ty đặt mục tiêu doanh thu 1.000 tỷ đồng, tuy nhiên kết quả thực tế chỉ đạt 741 tỷ đồng. Bước sang năm 2025, trong bối cảnh thị trường tiếp tục đối mặt với nhiều thách thức, đặc biệt là từ các yếu tố thuế quan và biến động kinh tế, công ty đã xây dựng kế hoạch doanh thu ở mức 950 tỷ đồng – tăng 28% so với kết quả thực hiện năm 2024. Mục tiêu này thể hiện quyết tâm phục hồi và mở rộng hoạt động kinh doanh, đồng thời được tính toán dựa trên năng lực thực tế và các dự báo thị trường thận trọng. Một điểm nhấn quan trọng trong kế hoạch năm nay là sự đóng góp tích cực từ hoạt động xuất khẩu của nhà máy Giang Điền – nơi đang được đầu tư nâng cấp theo các tiêu chuẩn quốc tế, nhằm mở rộng thị trường và tăng năng lực cạnh tranh ở tại thị trường xuất khẩu.

Câu hỏi 2: Chi phí bán hàng tiếp tục tăng trong khi doanh thu lại không tăng tương ứng. Nguyên nhân của sự chênh lệch này là gì?

=> Trả lời: Xét về số tuyệt đối, chi phí bán hàng năm 2024 tăng 5% so với năm 2023 là do công ty đã chủ động gia tăng các hoạt động hỗ trợ hệ thống đại lý xử lý hàng tồn kho tại chính từng cửa hàng của đại lý, đồng thời đầu tư nhiều hơn vào các chiến dịch quảng bá cho Bộ sưu tập Xuân – Hè và vận hành hệ thống showroom. Đây là những khoản đầu tư mang tính chiến lược, hướng đến việc củng cố kênh phân phối và nâng cao nhận diện thương hiệu trong trung và dài hạn. Bên cạnh đó, chi phí quản lý doanh nghiệp tăng 2%, chủ yếu đến từ chi phí khấu hao nội thất tại nhà máy Giang Điền và thiết bị văn phòng mới được trang bị tại nhà máy mới này.

Câu hỏi 3: Chính sách bán hàng của công ty hiện đang áp dụng là gì? Công ty sản xuất trước rồi phân phối cho đại lý hay chỉ sản xuất khi có đơn đặt hàng từ đại lý?

=> Trả lời: Hàng năm, khi ra mắt bộ sưu tập mới, công ty đều tổ chức chương trình giới thiệu sản phẩm để mời các đại lý đến tham quan, trải nghiệm và đặt hàng trực tiếp. Trên cơ sở các phản hồi và đơn đặt hàng từ đại lý, chúng tôi sẽ phân tích và lên kế hoạch sản xuất phù hợp. Cụ thể, với những mẫu chăn ga được đại lý đánh giá cao và có số lượng đặt hàng lớn, công ty sẽ chủ động đặt vải và sản xuất vượt mức đơn hàng khoảng 40% để sẵn sàng đáp ứng nhu cầu các đơn đặt hàng tiếp theo của đại lý. Ngược lại, đối với những mẫu chăn ga không nhận được nhiều sự quan tâm, chúng tôi sẽ điều chỉnh mẫu mã, hoặc chỉ sản xuất với số lượng giới hạn – vừa đủ hoặc chỉ cao hơn đôi chút so với lượng mà đại lý đặt hàng. Có thể nói, chính sách bán hàng hiện tại là sự kết hợp linh hoạt giữa hai mô hình: sản xuất theo đơn đặt hàng và sản xuất trước theo dự báo – nhằm tối ưu hóa hàng tồn kho cả nguyên liệu và thành phẩm.

Câu hỏi 4: Công ty có đang thực sự quan tâm và nỗ lực trong việc quản lý hàng tồn kho không? Báo cáo tài chính cho thấy giá trị hàng tồn kho vẫn ở mức khá cao. Trong vài năm tới, công ty có kế hoạch gì cụ thể để cải thiện vấn đề này?

=> Trả lời: Everpia hoạt động trong 02 ngành hàng chính là Bông tấm và Chăn ga gối đệm có mùa vụ đan xen nhau. Cụ thể, mùa vụ mùa vụ của Bông tấm rơi vào khoảng từ tháng 3 đến tháng 8, trong khi Chăn ga gối đệm chủ yếu tiêu thụ từ tháng 9 đến tháng 2 năm sau. Do đó, giá trị hàng tồn kho thể hiện trên báo cáo tài chính không chỉ bao gồm thành phẩm đang chờ tiêu thụ, mà còn là nguyên vật liệu được chuẩn bị sẵn sàng cho mùa vụ tiếp theo, nhằm đảm bảo tính liên tục trong sản xuất. Về mặt quản lý, công ty luôn coi hàng tồn kho là một trong những yếu tố then chốt ảnh hưởng đến hiệu quả vận hành và dòng tiền. Trong những năm qua, Everpia đã triển khai nhiều chính sách nhằm kiểm soát và tối ưu hóa hàng tồn kho, bao gồm chính sách bán hàng theo hình thức pre-order như đã trình bày ở câu hỏi trước, giúp công ty điều chỉnh sản lượng sản xuất sát nhu cầu thực tế.

Câu hỏi 5: Năm 2024, một số doanh nghiệp trong ngành dệt may như TNG và MSH ghi nhận mức tăng trưởng tích cực cả về doanh thu lẫn lợi nhuận, trong khi Everpia lại ghi nhận mức giảm ở cả hai chỉ số. Có phải công ty đã bỏ lỡ cơ hội phục hồi từ thị trường? Kế hoạch của công ty để bù đắp doanh thu trong thời gian tới là gì?

=> Trả lời: Theo báo cáo của Hiệp hội Dệt may Việt Nam, tổng kim ngạch xuất khẩu hàng dệt may đạt 36,7 tỷ USD, tăng 10,5% so với năm 2023. Sự phục hồi chủ yếu đến từ nhu cầu gia tăng các mặt hàng quần âu, áo sơ mi tại thị trường lớn như Mỹ và EU, khi các doanh nghiệp quốc tế bắt đầu khôi phục chuỗi cung ứng sau giai đoạn suy giảm kéo dài. Đây là các sản phẩm TNG, MSH gia công cho các nhãn hàng.

Đối với Everpia, mặt hàng xuất khẩu chính là Bông tấm. Như báo cáo cho thấy, đơn hàng từ các nhãn hàng áo jacket và thời trang ngoài trời – đạt 5,4 tỷ USD, giảm 6,2% so với năm trước. Do đó, doanh thu Bông tấm trong năm 2024 của công ty đã giảm 9%. Thêm vào đó, như đã trình bày tại báo cáo, công ty đã chủ động đưa ra quyết định chiến lược là đóng cửa ngành hàng Khăn – vốn không còn phù hợp với định hướng dài hạn, dẫn đến sự sụt giảm cả về doanh thu và lợi nhuận trong ngắn hạn.