Bên cạnh các nội dung biểu quyết được thông qua với tỷ lệ đồng thuận tuyệt đối, Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2026 của CTCP Everpia Việt Nam còn ghi nhận không khí trao đổi thẳng thắn, cởi mở và mang tính xây dựng cao giữa cổ đông và Ban lãnh đạo Công ty.

Phiên thảo luận kéo dài với nhiều câu hỏi tập trung vào các vấn đề được cổ đông quan tâm như quản trị hàng tồn kho, hiệu quả thực hiện kế hoạch kinh doanh, cơ chế gắn trách nhiệm điều hành với kết quả hoạt động, chiến lược xử lý dự phòng hàng tồn kho cũng như định hướng tăng trưởng trong bối cảnh chi phí đầu vào biến động mạnh.

Đại diện Hội đồng Quản trị và Ban Tổng Giám đốc đã trực tiếp trả lời toàn bộ câu hỏi của cổ đông với tinh thần minh bạch và cầu thị, đồng thời chia sẻ rõ hơn về các định hướng tái cấu trúc, chiến lược phát triển dài hạn và những giải pháp vận hành trong giai đoạn tới. Theo Ban lãnh đạo, việc duy trì đối thoại mở không chỉ giúp tăng cường sự tin tưởng của nhà đầu tư mà còn là một phần quan trọng trong định hướng nâng cao chuẩn mực quản trị doanh nghiệp của Everpia.

Câu hỏi 1: Giá trị hàng tồn kho theo ghi nhận tại Báo cáo tài chính vẫn ở mức cao, dù đã được cải thiện so với cùng kỳ năm ngoái. Vậy công ty có kế hoạch nào để kiểm soát hàng tồn kho hiệu quả hơn trong thời gian tới không?

=>Trả lời:

Công ty hoạt động trong hai ngành hàng là Chăn ga gối đệm và Bông tấm, với đặc điểm mùa vụ đan xen nhau. Cụ thể, mùa vụ của ngành hàng Chăn ga gối đệm thường kéo dài từ tháng 9 đến tháng 2 năm sau, trong khi mùa vụ Bông tấm diễn ra từ tháng 3 đến tháng 8. Do đó, tại thời điểm cuối tháng 12, cơ cấu hàng tồn kho của Công ty chủ yếu bao gồm: (i)Thành phẩm Chăn ga gối đệm, phần lớn là các sản phẩm thuộc bộ sưu tập mới ra mắt, được sản xuất để phục vụ nhu cầu cao điểm cuối năm; và (ii) Nguyên vật liệu đầu vào được chuẩn bị trước để đáp ứng kế hoạch sản xuất cho mùa vụ Bông tấm tiếp theo.

Trong thời gian tới, Công ty sẽ tiếp tục rà soát và tối ưu danh mục nguyên phụ liệu dự trữ, nhằm kiểm soát số lượng tồn kho ở mức hợp lý và nâng cao hiệu quả quản trị tồn kho. Đồng thời, Công ty cũng triển khai các giải pháp thúc đẩy tiêu thụ thành phẩm nhằm cải thiện vòng quay hàng tồn kho.

Câu hỏi 2: Kế hoạch kinh doanh của Công ty có nên điều chỉnh hay không khi nhiều năm liên tiếp đều đặt ra mục tiêu tương tự nhưng chưa đạt được? Đồng thời, chỉ tiêu kinh doanh có nên gắn với thù lao của Hội đồng quản trị và Ban Giám đốc hay không?

=> Trả lời:

Đối với kết quả chưa đạt kỳ vọng trong năm 2025, Ban lãnh đạo nhìn nhận có những yếu tố khách quan và chủ quan ảnh hưởng đến quá trình thực hiện. Chúng tôi nghiêm túc tiếp thu ý kiến của Quý cổ đông và xin ghi nhận trách nhiệm đối với kết quả này. Trong năm nay, Công ty sẽ tập trung tối đa nguồn lực, quyết liệt trong điều hành để phấn đấu hoàn thành các mục tiêu đã đề ra.

Liên quan đến lương và thù lao, trong 4 năm qua, thu nhập của Ban Giám đốc và đội ngũ quản lý từ cấp trưởng bộ phận trở lên được áp dụng theo cơ chế gắn với hiệu quả công việc. Cụ thể, khoảng 80% là thu nhập cố định và 20% phụ thuộc vào mức độ hoàn thành công việc, trong đó kết quả kinh doanh là một tiêu chí đánh giá quan trọng. Cơ chế này tạo động lực để toàn hệ thống nỗ lực tối đa, nâng cao hiệu quả hoạt động và tăng trưởng doanh thu cho Công ty.

Câu hỏi 3: Về khoản dự phòng giảm giá hàng tồn kho, tôi hiểu rằng mức dự phòng trong năm 2024 tăng lên do Công ty thu hẹp hoạt động kinh doanh ngành hàng Khăn. Tuy nhiên, sang năm 2025, tổng dự phòng giảm giá hàng tồn kho đã giảm nhưng riêng dự phòng đối với thành phẩm lại tăng thêm khoảng 10 tỷ đồng. Xin Công ty cho biết nguyên nhân của biến động này?

=> Trả lời:
Trước hết, chúng tôi xin cảm ơn câu hỏi rất sát với tình hình hoạt động của Công ty. Trong năm 2025, mặc dù tổng giá trị dự phòng hàng tồn kho đã giảm so với năm trước nhờ các biện pháp xử lý tồn kho và cải thiện cơ cấu hàng hóa, tuy nhiên khoản dự phòng đối với thành phẩm tăng thêm khoảng 10 tỷ đồng chủ yếu xuất phát từ quá trình tái định vị thương hiệu Everon mà Công ty đang triển khai.

Cụ thể, trong năm 2025, Công ty đã thực hiện nhiều thay đổi quan trọng liên quan đến định hướng thương hiệu, tư duy thiết kế, nhận diện sản phẩm và cấu trúc danh mục hàng hóa nhằm phù hợp hơn với nhu cầu tiêu dùng mới cũng như chiến lược phát triển trung dài hạn. Khi danh mục sản phẩm được làm mới, một số dòng sản phẩm cũ hoặc mẫu mã thuộc các bộ sưu tập trước đây không còn phù hợp với định vị mới sẽ có tốc độ tiêu thụ chậm hơn dự kiến. Đây là nguyên nhân chính dẫn đến việc Công ty phải tăng trích lập dự phòng đối với nhóm thành phẩm này.

Trong năm 2025, Công ty đã chủ động triển khai nhiều giải pháp để xử lý lượng tồn kho, trong đó bao gồm cả việc hỗ trợ các đại lý xử lý hàng tồn tại điểm bán, qua đó giảm áp lực tồn kho trên toàn hệ thống. Bước sang năm 2026, Công ty sẽ tiếp tục ưu tiên mục tiêu tối ưu tồn kho và nâng cao vòng quay hàng hóa. Đối với ngành hàng chăn ga gối đệm, Công ty định hướng mỗi dòng sản phẩm có chu kỳ kinh doanh tối đa là 03 năm.

Câu hỏi 4: Đối với mục tiêu doanh thu, Công ty có phân bổ chi tiết chỉ tiêu này theo từng ngành hàng và từng kênh phân phối hay không?

=> Trả lời:

Vào đầu mỗi năm tài chính, Công ty tổ chức các kỳ họp workshop nhằm xây dựng và thống nhất kế hoạch hoạt động cho năm mới. Tại các kỳ họp này, từng bộ phận kinh doanh sẽ trình bày chi tiết mục tiêu doanh thu, lợi nhuận theo phạm vi phụ trách, đồng thời đề xuất các chương trình hành động cụ thể để hoàn thành kế hoạch được giao.

Bên cạnh đó, Công ty cũng xây dựng hệ thống KPI chi tiết cho từng bộ phận và từng nhóm kinh doanh, trong đó các chỉ tiêu trọng yếu là doanh thu, lợi nhuận và hiệu quả vận hành. Điều này giúp bảo đảm mục tiêu tổng thể của Công ty được cụ thể hóa đến từng đơn vị thực thi.

Vì vậy, có thể khẳng định rằng các mục tiêu doanh thu đều được phân bổ chi tiết theo ngành hàng, kênh phân phối và đơn vị phụ trách. Tuy nhiên, do đây là các thông tin thuộc phạm vi kế hoạch kinh doanh nội bộ và có liên quan đến chiến lược cạnh tranh, Công ty xin phép không công bố chi tiết tại Đại hội.

Câu hỏi 5: Trong bối cảnh giá nguyên vật liệu đầu vào tăng, Công ty có định hướng điều chỉnh giá bán tăng tương ứng không?

=> Trả lời:

Đối với ngành hàng Bông tấm, nguyên liệu đầu vào chủ yếu là xơ – một sản phẩm có nguồn gốc từ dầu mỏ, do đó giá nguyên liệu thời gian qua đã có xu hướng tăng khá mạnh theo biến động của thị trường hàng hóa thế giới. Để chủ động cho mùa vụ sản xuất, Công ty đã dự trữ nguyên liệu từ sớm với khối lượng phù hợp, nhờ đó hoạt động sản xuất hiện vẫn được duy trì ổn định. Trong giai đoạn hiện tại, Công ty chưa thực hiện điều chỉnh tăng giá bán ngay đối với ngành hàng này, mà xem đây là cơ hội để gia tăng lợi thế cạnh tranh, mở rộng tệp khách hàng và nâng cao tỷ trọng đơn hàng, qua đó thúc đẩy tăng trưởng doanh thu trong dài hạn.

Đối với ngành hàng Chăn ga gối đệm, đây là nhóm sản phẩm do Công ty chủ động sản xuất, xây dựng thương hiệu và định giá bán trên thị trường. Vì vậy, Công ty sẽ theo dõi sát diễn biến chi phí đầu vào, sức mua của thị trường cũng như môi trường cạnh tranh để có những điều chỉnh giá bán phù hợp khi cần thiết. Mục tiêu là vừa bảo đảm hiệu quả kinh doanh, vừa duy trì năng lực cạnh tranh và hỗ trợ chiến lược phát triển của Công ty.